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中期経営計画 2025-2027Mid-Term Management Plan 2025-2027

地域と従業員を大切にし、ともに発展・成長していくため、両利きの経営を推進する。
バス事業を基盤とした『既存事業の強化』を図るとともに、『成長事業の開拓・拡大』に取り組むことにより、
次の100年も地域になくてはならない『まちづくり・地域づくり企業』への進化を目指す。

既存事業の強化
- 路線バスを軸とした地域に最適な交通体系の構築
- ライフプラットフォームによるワンストップサービスの提供
- 不動産賃貸業による安定収益の確保（優良物件への投資、既存資産の入れ替え）
成長事業の開拓・拡大
- 不動産開発事業に参入し、仕入→開発→販売を行うフロー型ビジネスを始動
- インバウンドを含む旅行需要の取り込み
- M＆Aも活用した周辺事業・新規分野への投資
人的資本経営の推進
- 働きやすさと働きがいを高めるための積極的な人的投資を実行
- 社員一人ひとりの自己実現に寄り添いながら、人材の採用・成長・定着を促進し、
  人的投資が企業価値向上に繋がるサイクルを構築

単位：百万円
	売上高	営業利益	経常利益	親会社株主に帰属する当期純利益	経常利益率
2024年度実績	52,954	3,474	3,729	2,471	7.0%
2027年度目標	59,000	3,700	3,800	2,570	6.4%

バス事業を基盤とした『既存事業の強化』を図るとともに、『成長事業の開拓・拡大』に取り組むことにより、
次の100年も地域になくてはならない『まちづくり・地域づくり企業』への進化を目指します。